我們華城員工美好的生活來源于工作的努力，來源于公司領導的關懷。華城優(yōu)美的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化培育出了一大批優(yōu)秀的員工。有一流的客戶，一流的設備，一流的員工。員工們充分發(fā)揮“團結、勤奮、奉獻”的企業(yè)精神，以質量求發(fā)展，贏得國內外客戶的認可。以誠信人和贏得了員工的認同，真正做到了關心企業(yè)促發(fā)展，關心員工促和諧。

    華城始終把員工放在第一位，每年都會開展各方面的娛樂活動，每周有充分的時間休息。記得張董事長說過：員工是企業(yè)的資本，離開了基層員工，便什么都沒有，我們一定要居安思危，留住老員工，善待新員工，讓他們真正體會到華城像家一樣的溫暖，這樣才能把心定下來好好工作。

    怎樣才能打開員工心靈的窗戶呢？首先我們要從溝通開始。溝通是心靈的橋梁，溝通讓我們管理人員與員工們的心貼得更近。經過很好的溝通，管理人員就能和員工們打成一片，水乳交融。記得秦以金老師說過：“讀懂人性者，一定能把團隊經營好�！爆F(xiàn)在90后的孩子跟我們的想法不太一樣，要想真正的管理好他們，首先要真正融入他們的生活和工作中，要真正了解他們需要什么，畢竟年齡差距造成了我們之間的代溝。要放下架子，站在他們的角度考慮問題，用心去溝通。同樣的話，不同樣的人來說，會起到不一樣的效果。作為我們一線的管理人員，一定要多關心員工，發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，多鼓勵，讓員工真正當你是家人，有什么話愿意跟你講，有困難找你幫忙。如果做到了，那就是一個合格的管理者。

    一個成功的管理者來自于溝通的成功，有了溝通就有理解，有了理解就會進一步了解，最終達成和解。在華城企業(yè)文化的教導下，我將溝通養(yǎng)成了習慣，喜歡和員工溝通交流，喜歡為員工做任何事，爭取做到像家中父母一樣關心照顧他們。在華城我真的很開心，最后要感謝張董給了我一個發(fā)展自我的平臺，感謝沈總對我的關心和照顧，祝華城基業(yè)長青。