編者語：新一年工作的序幕已經開啟，我們要以飽滿的工作熱情投入到工作中去。力量來于團結，智慧來于勤奮，成就來于奉獻，這是我們集團公司的企業(yè)精神，也是我們工作的目標。只要有了方向我們前進的膽子大了，步伐快了，興致高了，勁頭足了，企業(yè)的發(fā)展就有希望了。我們一定要強化管理制度，落實各項工作指標任務，一定要解放思想，時刻緊繃“今天不努力工作，明天努力找工作”這根弦，團結一致，積極工作，為華城企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
華城集團內部制度改革是適應華城集團發(fā)展的需要，是華城發(fā)展中的又一重大創(chuàng)舉。這充分說明華城領導具有高瞻遠矚的管理思路和對市場的適變能力，這樣的改革既符合當今服裝行業(yè)的發(fā)展形勢又為下一步華城更大的發(fā)展前景打下了一個可靠的基礎。
從華城都水洗有限公司8至12月份改革承包后的運行情況來看，生產產量和質量明顯提高。2007年7月，他們?yōu)槁鋵嵣�產質量的提高，從2007年8月至12月的五個月內，由劉經理帶領狠抓質量管理，很快就理順了生產秩序，環(huán)環(huán)相扣，步步把關，使公司的管理工作井然有序，效果明顯，出現(xiàn)生產成本節(jié)約，能源消耗降低的良好勢頭，據(jù)統(tǒng)計，在5個月中光蒸汽、水、電等能源消耗就降低了許多。
12月份生產任務比較重，單子多，款式雜，再加上面料洗也很多，外來加工水洗也有10幾家，工藝上有手擦、貓須、馬騮等。面對困難，劉經理知難而進積極克服，他一方面做好員工的思想動員工作，一方面著手進行生產計劃排列，做到既考慮到年底能讓工人能提前回家過年，還考慮產品能按時出貨。由于水洗廠的員工團結一致，勇挑重擔，終于保質保量地完成了生產任務，確保了2007年全年各項生產指標的全面完成。實踐證明，平湖華城都水洗有限公司的管理工作一切圍繞產品轉，一切圍繞產量轉，一切圍繞質量轉，確保了生產質量的技術穩(wěn)定，使生產責任真正落到了實處，把“千斤擔子眾人挑，人人肩上有指標”的豪言壯語化作實際行動。經過事實的教育，讓開始不理解的員工也改變了原來的片面看法，從而抓住指標搞生產，工作抓得越多越好，產品的質量也越來越高。